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【公開課】超級面試官(已結束)
課程時間: 2019-12-12 至 2019-12-12 報名時間: 2019-11-18至 2019-12-11
授課地點: 中國成都人力資源服務產業園4樓(成都市青羊區清江中路20號) 培訓費用: 980.00元/人
主辦單位: 中國成都人才市場、成都人力資源管理培訓學校、四川軍工人力資源有限責任公司 培訓對象: 董事長、總經理、分管副總、HRD、HRM、招聘負責人
  • 課程背景
  • 課程大綱

培訓需求

HR如何面試高管?本次講座,將以“分層擔責”為線索,幫助HR提高面試管理人員的能力,其中的重點,是提高面試高層管理人員的能力。

 

培訓目標:

1.   理清職責:主管、經理、總監、CEO,分別承擔哪些職責

2.   提高技能:面試管理者,要怎樣設計面試問題、如何評分

第一章 主管的核心職責:作業管理

1.   管理的演化過程

1)   作業管理,怎么規范工作行為

2)   崗位管理,怎么設計工作崗位

3)   流程管理,怎么優化工作流程

4)   結構管理,怎么調整組織結構

5)   文化管理,怎么規劃企業文化

2.   主管的核心職責

1)   績效歸因:下屬績效表現的行為原因

2)   績效輔導:指導下屬改進工作行為

l  主管的面試問題

 

第二章 經理的核心職責:崗位管理

1.   崗位管理的原則

1)   縮小能力區間

2)   重復工作行為

3)   強化團隊分工

2.   經理的核心職責

1)   崗位分析:什么樣的崗位,會降低工作效率

2)   工作設計:怎樣合理設計工作崗位

l  經理的面試問題

 

第三章 總監的核心職責:流程管理

1.   流程管理的關鍵對象

1)   流程怎樣啟動:情景啟動還是指令啟動

2)   流程中的決策:主觀決策還是客觀決策

3)   流程中的活動:經驗處理還是規劃操作

2.   總監的核心職責

1)   流程診斷:流程有什么缺陷

2)   流程優化:怎么改善流程

l  總監的面試問題

 

第四章  CEO的核心職責:結構管理

1.   組織結構的本質功能

1)   工作活動的專業處理

2)   重要職能的后臺執行

3)   組織性能的穩定保障

2.   CEO的核心職責

1)   結構設計:哪些職能要轉入后臺

2)   效能優化:公司要具備哪些能力

l  CEO的面試問題

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